联通薪酬改革最新消息显示，公司正致力于实施一项关注基层员工与科技人才的双赢策略。此次薪酬改革旨在通过优化薪酬结构，提升基层员工的福利待遇，同时加大对科技人才的激励力度，以吸引和留住更多优秀人才。这一改革措施有望促进公司内部的人才流动与合理配置，进一步提升企业的创新能力和市场竞争力。

中国联通，作为国内三大运营商之一，一直以来都在不断探索和改革，以适应快速变化的市场环境，薪酬改革作为企业管理的重要一环，不仅关系到员工的切身利益，更直接影响到企业的整体竞争力和长远发展，中国联通在薪酬改革方面又有了一系列新动作，这些举措不仅体现了公司对基层员工的深切关怀，也彰显了其在科技人才队伍建设上的坚定决心，本文将详细探讨联通薪酬改革的最新消息，分析其背后的原因和影响。

基层员工薪酬提升：连续三年“提低”政策

在2023年度工作会上，中国联通宣布了一项针对基层员工的薪酬改革政策——加大面向不同群体的政策保障力度，给一线基层低收入员工涨工资，且计划连续涨三年，这一政策主要针对1-7级员工（低岗位低工资群体），旨在通过专项资源的投入，实施岗位工资“提低”，逐步提升基层低收入员工的薪酬待遇。

具体而言，该政策不仅覆盖了合同制员工，还根据实际情况覆盖到其他群体，如派遣制员工，确保符合条件的人员“应提尽提”，据某地市公司员工爆料，从政策实施当月起，上年度考核结果为非“待改进”及“不称职”的1-7职级合同制员工和派遣制员工，每月将发放“提低工资”，具体标准为：1-4级每月涨225元，5级每月涨215元，6级每月涨205元，7级每月涨165元，这一政策不仅让基层员工感受到了实实在在的温暖，也极大地激发了他们的工作热情和积极性。

长期以来，联通基层员工大都处于低岗级，尤其是在县分公司，1-7岗的员工占大多数，他们冲在营销的最前线，背负着繁重的用户发展任务，每天早出晚归，干着最苦最累的活儿，却拿着只有2000-3000元的微薄工资，此次“提低”政策的实施，无疑是对他们辛勤付出的最好回报，以1-4岗员工为例，三年下来每月能多拿675元，一年就是8100元，这对于基层员工来说，无疑是一笔可观的收入增加。

科技人才薪酬激励：实施“一人一议”

在关注基层员工的同时，中国联通也没有忽视科技人才的重要性，在2023年业绩说明会上，中国联通党组副书记王俊治表示，将实施“一人一议”确定薪酬，加强科技人才六级梯队建设，以吸引和留住技术型人才。

近年来，联通在人才队伍建设上投入不少，科技创新人员占比已达40%，掌握创新技术的人才议价空间很大，为了吸引和留住这些人才，联通不仅加大了薪酬激励力度，还实施了高层次人才“一人一议”确定薪酬、科技型企业股权和分红激励等政策，这些举措不仅体现了公司对科技人才的重视，也为其提供了更为广阔的发展空间和更具吸引力的薪酬待遇。

中国联通全面加强科技人才六级梯队建设，形成首席科学家、领军人才、领域专家组成的高层次人才雁阵格局，通过深化产教融合、校企合作等方式，大力培养人才，打响学校里的“人才抢夺战”，联通还发布了“新苗计划”，旨在吸引和培养更多的科技人才，这些政策的实施，不仅为联通的科技创新提供了有力的人才保障，也为其在未来的市场竞争中占据了先机。

薪酬改革的背景与意义

联通薪酬改革的背后，既有市场环境的变化，也有公司自身发展的需要，随着数字经济的深入发展，运营商正逐渐从管道公司向科技公司转型，在这个过程中，科技人才的重要性日益凸显，如何吸引和留住这些人才，成为联通等运营商面临的重要课题。

基层员工作为公司业务的直接执行者和公司形象的直接展示者，其薪酬待遇和工作环境直接影响到公司的整体竞争力和客户满意度，提升基层员工的薪酬待遇，不仅是对他们辛勤付出的回报，也是提升公司整体竞争力的重要举措。

薪酬改革还有助于优化公司内部的人才结构，激发员工的工作积极性和创造力，通过实施差异化的薪酬激励政策，让优秀员工得到更多的回报和认可，从而在公司内部形成积极向上的工作氛围和良性竞争机制。

薪酬改革的实施与挑战

虽然薪酬改革对于联通等运营商来说具有重要意义，但在实施过程中也面临着一些挑战，如何确保薪酬改革的公平性和透明度，避免内部矛盾和不满情绪的产生，是一个需要重点关注的问题，薪酬改革需要与公司的发展战略和财务状况相匹配，确保公司的可持续发展，薪酬改革还需要与国家的法律法规和政策要求相一致，避免违法违规行为的发生。

为了应对这些挑战，联通等运营商需要采取一系列措施，建立完善的薪酬管理制度和考核机制，确保薪酬改革的公平性和透明度，加强与员工的沟通和交流，了解他们的需求和期望，及时调整和优化薪酬政策，加强与政府部门的沟通和协调，确保薪酬改革符合国家的法律法规和政策要求。

联通薪酬改革的最新消息不仅体现了公司对基层员工和科技人才的深切关怀，也彰显了