平煤神马集团最新资讯速递

梁丘碧蓉 2024-11-04 生态边坡防护 354 次浏览 0个评论

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本文目录导读：

平煤神马集团召开煤炭产业成本管理现场会议
平煤神马集团历史会议回顾与战略部署

平煤神马集团近期动态与战略展望

一、平煤神马建工集团涉及招标投标买卖合同纠纷案

平煤神马建工集团有限公司（以下简称“平煤神马建工”）作为原告/上诉人的一起涉及招标投标买卖合同纠纷的案件引起了广泛关注，根据证券之星消息，该案件将于2024年11月26日在郑州经济技术开发区人民法院（河南自由贸易试验区郑州片区人民法院）开庭审理，案号为（2024）豫0194民初25253号，被告/被上诉人为国开矿业（海南）有限公司。

这一案件不仅反映了平煤神马建工在合同管理方面的严谨态度，也提醒了企业在招标投标及合同执行过程中需要更加注意法律风险的防范，据统计，近一年内，平煤神马建工集团有限公司作为当事人的开庭公告共有53则，其中案由为“建设工程施工合同纠纷”的公告以15则居首，其次为“建设工程合同纠纷”有10则，“劳务合同纠纷”有8则，这些案件不仅涉及金额巨大，还对企业的声誉和运营产生了重要影响。

平煤神马集团召开煤炭产业成本管理现场会议

2024年9月26日上午，中国平煤神马集团（以下简称“平煤神马集团”）召开了煤炭产业成本管理现场会议，集团总经理李延河出席会议并发表讲话，常务副总经理李庆明主持会议，副总经理焦振营也出席了会议，会议旨在总结成本管理经验，分析当前形势，部署下一阶段工作。

会上，十三矿和庇山矿介绍了各自的成本管理经验，一矿等16家单位以及平煤股份、平禹煤电公司、瑞平公司汇报了前8个月成本管理情况及四季度工作安排，李延河对十三矿和庇山矿在成本管理上的做法给予了肯定，并指出了个别单位存在的突出问题。

李延河强调，煤炭板块面临的形势非常严峻，必须全方位提升对于成本管控的思想认知，下真功夫、下实功夫、持之以恒，他指出，靠量求胜已经成为历史，要抓质、抓效率、降成本，成本是最核心的竞争力，无论市场行情怎么变化，成本低的企业都能实现盈利，他要求各单位不仅要降低材料费、电费、折旧费等显性成本，还要通过技术创新和管理优化，降低隐性成本，建立成本管控长效机制。

李延河还提到，信息化是抓成本最有效的手段，要提升成本管控信息化水平，深刻理解、建设“六大体系”（标准要素、核算方法、预算目标、过程控制、执行分析、考核应用），他强调，要从管控经营成本向注重价值链成本转变，向提升产出效率转变，从事后成本核算真正向事前、事中全过程成本管控转变。

李延河还强调了对标管理的重要性，指出对标管理是提升企业管理整体能力水平和降本增效最有效的方法，他要求各单位持续开展对外对标、对内优化，找差距、定措施、抓落实，总结提炼，用制度固化下来，推广应用形成长效机制。

在技术创新方面，李延河指出，技术创新是抓隐性成本、降隐性成本的有效机制，无论是重大灾害治理还是深井复合灾害防治，都要靠技术创新提高创效，降低成本，减少投入，他强调，要坚定不移推进物资管控改革，敢于担当，敢于触及矛盾、啃硬骨头、动真碰硬。

在环保和减排方面，李延河提到，党的二十届三中全会闭幕后，中共中央、国务院出台了《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，国务院办公厅印发了《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》，将碳排放的强度、总量作为主要管控标准，煤炭行业被列入第二批，他要求各单位要充分认识煤炭企业在减排上面临的严峻形势和任务，及早布局，助力发展。

李延河强调，要持续强化考核激励促提升，集团、板块、矿井三个层面都要建立成本管控长效机制，他要求各单位出台相关政策，将成本管控结果与年度经营绩效考核挂钩，确保做实“六大体系”，提升管理能力水平。